08 Jun
Chief Financial Officers (CFOs) sind in der Verantwortung, die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens zu gewährleisten und es auf einem stabilen Wachstumskurs zu halten. Mit der heutigen, sich ständig verändernden Geschäftswelt, die von technologischen Fortschritten, sich wandelnden Marktbedingungen und globalen Ereignissen geprägt ist, stehen CFOs jedoch vor neuen Herausforderungen.
Die Fähigkeit, flexibel und proaktiv auf Veränderungen zu reagieren, ist von entscheidender Bedeutung, um den langfristigen Erfolg eines Unternehmens zu sichern. CFOs spielen eine zentrale Rolle dabei, die finanziellen Auswirkungen von Veränderungen zu verstehen, Chancen zu identifizieren und die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen.
In unserem ersten Blog «Wie hat sich die Rolle des CFO verändert?», haben wir Ihnen vor allem aufgezeigt, wie sich die Arbeit und Verantwortung von CFOs durch die digitale Transformation verändert hat. Und, welche Schwierigkeiten und Hindernisse auf Finanzabteilungen durch den digitalen Wandel zukommen. In diesem Blog möchten wir noch etwas tiefer in das Thema SAP S/4HANA Finance eintauchen.
SAP S/4HANA Cloud Finance
Mit SAP S/4HANA Finance haben wir eine Lösung zur Hand, die die bestehenden aber auch die neuen Bedürfnisse abdeckt und moderne CFOs und ihre Teams in ihrer täglichen Arbeit unterstützt.
“SAP S/4HANA Finance deckt das gesamte Tagesgeschäft von CFOs ab. Von der Finanzplanung über das Accounting bis hin zu Margenanalysen und Treasury.”
Der wahre Nutzen der Umgestaltung der Finanzabteilung liegt in der Verbindung mit anderen Geschäftsbereichen (zum Beispiel HR, Vertrieb, Betrieb, Marketing). Eine vernetzte Plattform ermöglicht es dem Finanzbereich, Szenarien durchzuspielen und deren Auswirkungen auf andere Bereiche zu erkennen. Die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen ist gewährleistet, insbesondere in Bereichen wie der strategischen und operativen Planung. Weiter wird durch eine Umgestaltung das Onboarding neuer Mitarbeitenden vereinfacht und Akquisitionen von Zukäufen (M&A) können einfach in die existierende Systemlandschaft integriert werden.
Durch die Veränderungen, die CFOs als «Chief Future Officers» und Sparringpartner von CEOs mit sich bringen, ergeben sich gleichzeitig ganz andere Anforderungen an ein ERP-System. Strategische Handlungsfelder müssen erarbeitet, dargestellt und daraus konkrete Handlungsoptionen abgeleitet werden. Idealerweise lässt das ERP-System einfach eine Simulation der Handlungsoptionen zu, damit die Erfolgsaussichten und insbesondere auch Auswirkungen auf andere Bereiche frühzeitig erkennt werden können.
M&A Aktivitäten nach wie vor auf hohem Niveau
Trotz einer Verlangsamung in der zweiten Jahreshälfte 2022 bewegen sich die M&A Aktivitäten von Schweizer KMUs nach wie vor auf einem hohen Niveau. ERP-Systeme müssen eine einfache Eingliederung der zugekauften Einheiten erlauben. Entweder mittels einem (Two-Tier-)Ansatz, was bedeutet, dass mehrere ERP-Systeme eingesetzt werden. Oder aber die direkte Eingliederung.
Um die Synergien effizient zu nutzen, gehören auch transparente, automatisierte Intercompany-Prozesse dazu: Mit Intercompany Matching and Reconciliation (ICMR), einer in SAP S/4HANA integrierten Lösung, wird der Intercompany-Abstimmungsprozess beschleunigt, vom Unternehmensabschluss bis zum Konzernabschluss. Transaktionen und Finanzdaten werden in Echtzeit abgeglichen. Die flexiblen Abgleichs- und Abstimmungsregeln ermöglichen einen hohen Automatisierungsgrad und eine durchgängige Rechnungslegung.
Mit S/4HANA Cloud Finance sind CFOs der Zukunft also perfekt für ihre Herausforderung als Sparringpartner von CEOs gewappnet und können der neuen Challenge den Kampf ansagen.
Planen Sie Aktivitäten im Bereich von M&A und suchen Möglichkeiten, die veränderte Unternehmensgruppe effizient zu führen?
Wir unterstützen Sie gerne in Ihrem Vorhaben.
